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Automóvel e Aeronáutica

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ENVOLVENTE ACTUAL DO SECTOR

  • Volatilidade nos mercados e crise internacional
  • Layoff
  • Ganhos de produtividade
  • Países do leste europeu
  • Mercados asiáticos emergentes
  • Gestão da Tesouraria
  • Redução de Encomendas

 

RESPOSTA DAS EMPRESAS

  • Agilização da estrutura produtiva e organizacional (down sizing)
  • Redefinição da estratégia
  • Desempenho dos colaboradores
  • Atualização permanente da informação e da comunicação
  • Estruturação e atualização dos Planos de Negócio
  • Identificação dos focos de melhoria contínua para produzir ganhos de produtividade (cost reduction) (continnuous improvement)
  • Racionalização da Supply Chain
  • Redução de stocks e disponibilização JIT
  • Balanced ScoreCard (BSC)
  • Plano de contingências e redefinição do Plano de Negócios

 

QUE SERVIÇOS DE CONSULTORIA PROPOMOS?

  • Consultoria de gestão em todas as áreas industriais e de serviços para promover soluções de melhoria contínua e de ganhos de desempenho económico, financeiro e organizacional
  • Business Plan
  • Planeamento Estratégico / Balanced ScoreCard
  • Sistemas de APQP, PPAP e FMEA
  • Estruturação do SPC
  • Promoção da exportação

 

QUE ÂMBITOS DE ACÇÃO DISPONIBILIZA A IBEROGESTÃO?

Em todos os âmbitos a IBG apresenta um portfólio de temas e ações de formação adequadas às necessidades da empresa cliente, desenhando soluções formativas e destacando formadores-consultores experientes no sector de componentes automóvel, aeronáutica, caminhos-de-ferro e duas rodas.

  • TPM
  • Tempos e Métodos
  • Método 5S's
  • FMEA
  • Redução de custos
  • Optimização de fluxos
  • Conteúdos de trabalho
  • Plano de Formação
  • Logística
  • ISO TS 16949
  • VDA 6.1
  • APQP | PPAP
  • VDA 6.3
  • Formel Q
  • Kanban
  • SMED
  • Supply chain
  • Balanced ScoreCard
  • Auditorias Internas
  • Método 8D
  • ...

 

EXPERIÊNCIAS DA IBG NO SECTOR AUTOMÓVEL

Os consultores da IBG somam dezenas de anos de experiência de gestão técnica e global, tendo sido quadros responsáveis de empresas do sector; ao longo dos últimos 25 anos coleciona experiência relevante em variadíssimos projetos de consultoria, formação e auditoria.

  • Curtumes
  • Moldes
  • Metrologia
  • Capas
  • Componentes soldados
  • Tratamento térmico e de superficie
  • Componentes eletrónicos
  • Vedantes
  • Mastiques
  • Autorrádios
  • Plásticos
  • Compósitos
  • Componentes metálicos
  • Montagens
  • Borrachas
  • Estofos
  • Espumas PU
  • Cablagens
  • Interiores
  • Cunhos e cortantes
  • Tecidos
  • Tintas
  • Óticas
  • Sinalética
  • Napas

 

PROTFOLIO DE FORMAÇÃO ACTIVA

  • Normas ISO/TS 16949:2009, VDA 6.3, Formel Q, ...
  • APQP – Planeamento Avançado da Qualidade
  • PPAP – Aprovação de Amostras Iniciais para Produção
  • Técnica de Resolução de Problemas – 8D
  • Método 5S’s, Gestão Visual e SMED
  • Controlo Estatístico de Processos SPC – CEP – Básico
  • Controlo Estatístico de Processos SPC – CEP – Avançado
  • A Qualidade no Sector Automóvel
  • FMEA – Análise Modal de Falhas e Efeitos Potenciais
  • Análise de Riscos e Gestão empresarial
  • QOS – Quality Operating System b/ Management System
  • Kanban e Gestão por Prioridades (método Toyota)
  • LEAN Production e Cost Reduction
  • Reengenharia de Processos
  • Sensibilização e Projeto LEAN
  • Cultura da empresa, clima organizacional e gestão da mudança

 

ENVOLVENTE FUTURA – PROSPECTIVAS | OPORTUNIDADES

  • Produção mundial estagnada, estabilizando nos 90% do valor de fecho de 2008
  • Progressão dos construtores asiáticos
  • Redução de custos operacionais, pressão nos preços e reforço  da IDI
  • Reforço das estratégias de “low-cost”
  • Fusões e Aquisições
  • Sector só sobrevive se incrementar as exportações
  • FCS’s – nichos e especialização em processos
  • Sinergias ao nível dos processos Logísticos (in – out)
  • Nova geração de veículos
  • Reforço da Network do cluster automóvel e outros

 

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